为进一步做好当前安全生产工作，站好节前最后一班岗，确保春节期间安全形势稳定，近日，根据六安公司节前安排部署，六安高速各参建单位启动“白+黑”工作模式，即由项目负责人带头，白天开展检查，晚上集中学习，在六安项目掀起了“大排查”、“大学习”的热潮。

自1月19日起，各总监办总监理工程师、施工单位项目经理纷纷行动，以“党建+”为载体，将主题党日移到生产现场，充分发挥支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，让党员干部以实际行动带头对施工驻地、场站和施工现场进行“拉网式”排查，重点对交叉路口封闭、警示标牌设置、原材料收整、临边洞口和孔口安全防护、材料收整、设备停放、临时用电、人员值守、信息报送等进行检查，安全隐患发现一处，整改一处，不留后患。与此同时，六安公司领导班子也带队深入施工现场开展节前安全检查，确保在停工状态下安全万无一失。

“工欲善其事必先利其器”，为补足制度执行力不强这一短板，中心试验室、总监办、施工单位共24家单位负责人利用晚上时间，带领单位管理人员，每天开展两个半小时的集中学习，针对省交通运输厅、省质监执法支队相关指导性文件以及六安公司印发的《项目管理手册》、《质量管理制度汇编》《安全生产管理制度汇编》等系列方案、制度进行宣贯和深入解读，让每一位管理者对制度了然于心，以便在项目管理中更好地执行。

此项工作计划于28日结束，为期十天。通过工作开展，对夯实主体责任，强化履职担当具有很好的促进作用，从而为六安项目平安过节提供了有力保障。

施工单位开展节前安全检查

集中学习现场

现场封闭防护