面对纳晴T18标项目建设痛难点问题，“3+3”党建共同体紧扣联创联建目标，运用共商有效工作机制，由各项目党员、班子成员、积极分子等组成的“克难攻坚联合突击队”牵头，带动职工群众合力攻克急难险重任务。三个标段间根据生产需求，增强沟通协作，合理调拨物资设备并分摊成本，在利用率倍增的同时实现了使用费“减半”，为生产经营提质增效提供了有力支撑。

经过纳晴T18标、T20标前期共同协商、共同清点、及时转运，3月31日，由纳晴T20标调入的模板全数运达T18标生产现场，及时解决了纳晴T18标墩柱爬架模板短缺的急难问题，充分体现了基层党建与生产经营的融合作用。

在有序组织模板调拨前，“克难攻坚联合突击队”开展团队建设谈心谈话及安全生产集体约谈，与会人员一起梳理安全生产及产值进度“卡脖子”问题，明确现阶段痛、难点问题台账，工作落实到部门，责任落实到人，逐一销号，通过集中商讨和现场调研，搜集劳务队伍意见和建议，当面答复解决办法，及时解决了纳晴T18标六级边坡施工进度滞后、弃土场排水障碍等疑难问题。

“克难攻坚联合突击队”轮值组长将不定期参加各标生产调度会、工地例会等，与队员、职工群众等共商探讨，凝心聚力纾解困扰纳晴T18、T19、T20标生产经营的“疑难杂症”，全力以赴确保年度目标任务顺利达成。

现场调度

会上梳理难题