近段时间，黔航公司始终以融合党建与中心工作为主线，以经济效益为目标，以业务问题为导向，以党建创新为驱动力，推动党组织在工程一线的深度嵌入，推动党建与中心工作的“双提升”，促进“交建先锋·三重堡垒”党建品牌作用持续发挥。

当好一线“总指挥”，深入一线推动项目建设加速度

黔航公司党总支始终发挥集中统一的指挥核心作用，强化对司属各支部的指导，坚持一线研究、一线推进、一线解决问题。公司领导班子成员对司属各个项目进行挂帮指导，每月蹲点基层一线了解情况，针对项目安全、进度、成本等管理方面存在的突出问题研判问题根源，示范带头解决，确保各项经营指标高质量完成。

领导班子成员到项目现场指导解决问题

领导班子成员在全面把握好工作方向的基础上，认真研究分解近期重点工作任务，到联系的项目督促周例会制度、“三化管理”等制度的贯彻执行情况，现场检查技术员背书包进工地落实情况。

现场检查技术员背书包进工地落实情况

发挥承接“聚合器”，突出“效能堡垒”示范带动作用

为进一步推动本部服务基层效能，充分打开监督审计的“窗口”，擦亮监督的“探头”，黔航公司制定了《贵州黔航交通工程有限公司监督审计管理办法》（试行），并由本部各部门部长组成综合监管审计组，切实突出政治监督强化站位，全方位提升监督质效，助推公司高质发展。

综合监管审计组以问题为导向，全面落实各项监督检查事项。针对项目安全质量、物资设备、工程管理、施工技术、党务及党风廉政、财务、人力资源、行政后勤等方面开展现场监督检查，对监督检查存在的问题，突出帮扶指导，能够给出合力整改意见，同时针对项目部门业务上的短板进行耐心辅导，从而达到监管的问题得以及时解决、项目管理人员业务得到提升的“双赢”效果。

综合监管审计组到项目监督检查

强力筑牢“桥头堡”，保障落实中彰显成效

项目党支部充分发挥“攻坚堡垒”作用，加强党建引领作为推动工作的强大动力引擎，聚焦生产经营的难点痛点问题，激发攻坚克难的战斗堡垒作用，通过抓班子、带队伍、激活力，不断凝聚项目管理团队的合力。

纳晴5标“4S动力站”创建工作小组迎难而上、不等不靠、主动出击，积极与当地政府进行沟通协调，制定切实可行的解决方案并全面推动征拆工作；创建户外劳动者综合服务站，积极发挥“五彩之家”工会品牌中“橙色真情之家”的作用，为户外劳动者提供“冷可取暖、热可纳凉、渴可饮水、累可歇脚、饭凉可热、急可如厕”等多项服务，用真情打造一间“温暖小屋”。

纳晴5标户外劳动者综合服务站

京昆6标注重发挥“3i工作法”活动小组的模范带头作用，认真扎实做好项目用地保障工作，以“深扎项目一线、深入群众一线、深入问题一线”的工作方法，形成了党建引领征拆互促共赢的模式，逐步完成清表工作；围绕党建促生产、保安全核心思想，积极加强对外协调力度，拓宽沟通渠道，京昆高速公路改扩建工程港务南路涉路施工许可证顺利获批，港务区大桥交通导改施工也顺利完成；面对疫情复杂严峻形势，项目部在认真落实防疫防控工作的基础上，积极协调、科学部署，攻坚施工痛点难点，解决实际问题，打好疫情防控和项目建设“组合拳”，为全面掀起春季大干的建设热潮奠定坚实基础。

“3i工作法”小组在施工一线积极协调

党建引领风帆劲，凝心聚力万象新。黔航公司将继续以“交建先锋·三重堡垒”党建品牌为引领，以加强党的基层工作为重点，一步一个脚印、扎扎实实抓党建、围绕中心抓党建、抓好党建促安全，激发党建工作新活力，把党建“软实力”转化为黔航发展“硬支撑”，成为公司高质量发展的“强大引擎”。