4月29日，根据《集团公司安全生产管理工作约谈制度》，针对安全管理工作，集团公司党委书记、董事长、安委会主任汪金育约谈公路集团、桥梁集团、路桥集团主要负责人。党委委员、纪委书记、安委会副主任袁斌参加会议。

安委会认为，三家子集团承接的建设项目在近期事故频发，安全生产管理工作中存在突出问题和薄弱环节，安全管理工作不力、安全管理责任落实不到位，安全管理措施落实不到位，暴露出安全生产“红线”意识不牢，施工现场管理松懈，隐患排查治理不彻底，反思和吸取事故教训不深刻等问题。

安委会要求，一要加强国家安全生产法律法规和安全管理文件学习贯彻执行，树立红线意识和底线思维，切实增强抓好安全生产工作的政治责任感；二要严格落实企业安全生产主体责任，完善各项安全生产、消防安全和职业健康管理体系建设；严格人员到岗履职率；强化对下属分公司、项目部的管控力度，建立责、权、利链接机制；三要加强施工现场的过程安全管理，配齐必要的人、财、物资源，规范高空作业管理和个人安全防护用品佩戴，杜绝野蛮施工和违规作业；四要加强运用集团安全生产“双控”系统，强化隐患排查整治及监管；五要认真做好项目前期筹划及专项安全风险评估工作，完善重大变更审批和安全性评价工作；六要强化应急管理工作，要根据施工作业风险的特点，编制专项应急预案，做好应急演练，及时修订完善应急预案，切实加强一线作业人员应急知识培训和应急处置能力；七要深刻汲取事故教训，举一反三、补齐短板，夯实安全基础管理工作。要开展典型事故案例警示教育，加强从业人员安全培训，提升全员安全意识；八要按照《交建集团安全生产“打非治违”专项行动自查自纠工作方案》规定的内容和时间安排，认真组织开展自查自纠工作以及下一步全面检查和集中整治阶段工作；九要加强重大安全隐患及安全事故的报送和处置管理，严格按照“四不放过”原则对相关责任人员进行严肃处理和问责，并将处理结果报交建集团安委办。