针对第四分公司项目综合监管办法（试行）实施以来发现的问题，5月9日，第四分公司召开管理工作会议，重点讨论研究项目监管过程中的问题分析、解决办法，明确了以指导帮扶、解决实际问题的工作导向，及时进行过程纠偏、调整，推动项目高质高效完成各项工作任务。

监管组组长柳正、徐玉常查看现场

3月、4月，第四分公司项目监管小组深入项目施工一线对标对表逐条排查，一条调核对，做到一条不漏、一查到底，监管小组组长柳正、徐玉常从大局着眼，细节着手，一一逐出问题所在，并进一步给出了方法措施。监管小组成员围绕部门业务重点，结合集团考核要求，细化监管内容、具体要求、扣分细则。最终汇总结果，全方位分析项目发展现状。在具体的帮扶指导中，监管小组成员在当月检查中重点督查上月发现问题整改落实情况，提升“发现、提出、分析、解决”问题能力。

监管组成员对各项目进行监管考核

管理会上，大家分析总结项目综合监管办法（试行）实施以来暴露出的管理短板，提出了监管组到项目巡查监管必须做到问题通报、明确整改要求，各职能部门要对司属各项目存在问题汇总、提出解决措施，进行帮扶指导和核查检查情况的工作要求。

下一步，分公司将进一步发挥考核评价作用抓好考核结果运用，有效提升项目监管作用和工作粘性，推动转向事前预警和事中监管，建设形成以监管为依托，各部门协同配合、上下联动、高效处置的项目监管体系，确保各项管理制度落地落效，全面优化提升企业治理能力。