今年是“改进作风狠抓落实年”，第四分公司以刀刃向内的勇气改进管理方式，提升管理水平，立足本职提能力、聚焦问题改作风，把自上而下的要求与自下而上的需求相结合，全面提高各岗位人员履职能力和工作效能，为推动公司高质量发展固本强基。

“改进作风，狠抓落实”工作部署会

制定三项清单，跟踪督促推进落实。4月26日，分公司召开改进作风、狠抓落实”工作部署视频会专题会议，研究制定实施方案，成立“改进作风、狠抓落实”年工作领导小组，结合分公司2022年度工作任务制定“工作任务清单、问题排查表、监督检查及考核表”三项清单，对上级会议、文件精神的传达学习、方案制定、开展自查自纠、问题整改落实、上级单位工作部署落实、分公司每月监管发现问题整改落实、集团公司三届一次职代会重点任务落实等情况进行纳入检查范围，并进一步明确了工作措施与要求，大力整治6中顽瘴痼疾、认真查摆9类问题、着力聚焦7种苗头倾向，提升工作效率。4月各部门各项目认真对照22项问题梳理排查形成清单上报问题4条，以问题为导向，对问题立行立改，边查边改，驰而不息加强作风建设。

分公司领导班子带队检查

改进管理方式，用实际行动做表率。迅速落实集团公司三级监管要求，分公司成立项目监管小组，各部门根据部门职责制定、细化监管清单。领导班子带头直击现场难题，提思路出办法，把问题破解在一线，以干在实处推动各项工作“走在前列”。本部各部门负责人帮扶指导相关工作开展；注重实施过程纠偏，一方面及时纠正、调整施工现场问题，另一方面在发现问题中不断改进监管方式，形成了各部门汇总结果进行整体分析、明确指导帮扶责任、监管发现问题及时召开反馈会、监管中注重查找作风问题等一系列更好发挥项目监管实效的措施，大幅度加强了管理和服务项目的能力。

项目监管小组对标对表查落实

优化服务接待，树立良好工作作风。分公司本部严格遵守集团公司工作作风整顿“七提倡”“七严禁”要求，守纪律讲规矩；着重优化服务接待工作，对各项目前来办事人员、外单位来人主动接待、热情服务、积极对接、协调解决问题；加强驾驶员作风管理，召开驾驶员管理工作会，对行车安全管理、纪律如随叫随到、出车及时、个人穿戴整洁、车内干净、严禁疲劳驾驶、严禁借故拖延等。