安全生产是当前最紧要的工作，贵金十标以“一岗一清单、一岗一考核”“清单化管理”为载体，通过细化、监督、考核全员责任落实，强化标本兼治，强化系统治理，强化从严管理，推动安全理念、全面压实管理责任实现新提升。

扭住关键节点，推进清单落实落地

面对安全形势愈加复杂严峻的现实，贵金十标在破除人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素上苦下功夫，不断调节、补足管理短板。在金烽乌江大桥吊装节点任务的关键时期，定人定责，具化工作任务和指标，配套完善相应的检查考核约束机制，形成一套完整闭合、行之有效的岗位责任落实管理办法。

责任清单，定人定责

班前教育、技术交底

安全教育培训

“清单化”让责任清晰明了，对表领任务，对标查落实。根据每个阶段工作重点，“清单”实时更新，做到每天核查工作完成度，并及时整改。责任形成条理化、可视化的任务，成为现场管理人员抓工作落实的工作指南。从全项目、一工区、二工区的大区域，到两岸主塔、散拼段、主塔区域、锚碇前锚室区域、主塔横梁顶、跨中区域、承重索锚固区、引桥动力系统区域，及玉屏隧道、取料区、运输便道等多个小区域，实现了安全责任全覆盖，构成了责任网格的框架主线，整体工作安排调度、对各分部各项工程制定施工计划、对工区各工点工作内容划分到各技术员、责任落实到人、进行班前风险研判、班前教育技术交底、安全培训教育、安全排查巡查、每月工程情况整体分析等成为责任网格的“实料”，构成了具体的细节。纵横交错的“零盲区”责任网格让每一名职工都能找到自身的职责所在，对待隐患“零容忍”，把好安全生产重要关口。

用好考核指挥棒，激励青年担当作为

项目领导班子带队排查

有“清单”就有考核。强执行、严监管，是分公司及各项目“改进作风、狠抓落实”年建设的重要体现。严肃管控与考核评价是贵金十标提高安全管控能力的重要手段，全方位提高队伍技术素质，狠狠抓住安全管理“人”这一关键因素。

在每月岗位工作考核中，安全责任落实始终排在第一位，成为考核重点，规定了5个重要扣分项，凡是未开展或出现不符合情况，则相应扣分，当月同项连续被扣3分以上则进行相应处罚。除此之外，质量、进度、成本、三化管理、技能考核等方面也明确了考核标准与结果运用。

近期，贵金十标落实“全面、全员、全过程、全方位”安全管理，开展了4次安全事故警示教育会，对现场管理人员、班组负责人及机械操作手等进行了安全培训。项目班子带队开展全线综合隐患排查不少于3次，梳理问题隐患清单，并召开安全生产专题会，做到每个施工点有技术员及专职安全员，全面提升本质安全水平。

以责任清单落实及考核督促全员履职，推进安全生产“管”“监”责任落实，把安全责任渗透到项目全员、现场每一个班组、施工每一个细节，构建安全“共同体”，确保安全基础始终扎实，为推动金烽乌江大桥合龙的重要节点目标保驾护航。