7月5日，桥梁集团在纳晴2标项目部召开2022年上半年物资设备工作总结会，听取了各单位物资设备工作汇报。桥梁集团副总经理孔余江出席会议并讲话，各分子公司物资设备分管领导、物资设备部部长参加会议。

会议强调，一是要持续加强基础管理。严格材料出入库管理，提高设备现场利用率，规范“三场两房”管理，严格执行材料设备组织计划、三人验收、凭单发料、日清月结、工完场清等要求。二是加快信息化建设。发挥信息化赋能物资设备精细化管理作用，实现数据便捷上传、快速提取、发挥成效、提升效益。三是加强青年人才培养和监管。充分利用好集团“双培养”机制、“双师带徒”制度，做好传帮带，逐步调整人才结构，提升人员素质，实现人岗相适、合理配置、作用发挥。

会议现场