不用脚步去丈量，不实地踏勘，想当然做决定，是无法解决目前的困境的”。在月度工作会议上，贵州大通路桥工程建设有限公司贵阳至平塘高速公路T5合同段项目负责人任志远与全体管理人员推心置腹、坦诚交流，分析着项目目前面临的困境。

工程进度缓慢、沟通成本高、抓落实不力、团队凝聚力不够……一系列问题已然成为项目有序推进的重重阻力。

一勤天下无难事。2月17日，在项目党员干部的号召下，贵平T5标管理团队、施工班组等20余人，来了一场说走就走的“脚步丈量”活动。两天的时间里，党员干部深入现场，用脚步丈量标段7.3公里的距离，在破解问题、推动生产建设、转变工作作风上，“走”出破局新路子，用实实在在的行动，打通工程堵点“最后一公里”。

“开展‘脚步丈量’活动，就是要沉下去、走下去，主动发现问题、解决问题。”两天的时间里，全体人员从标尾的马场河特大桥3号墩拱座便道集合，沿着主线向3号墩柱进发，又从三工区驻地走到洛北河互通A匝11号桥墩，再行进至标尾的轿顶坡隧道口，大家边走边看，边思考边讨论，在交流中启发思路。

“这个陡坡还需要降坡，否则水泥罐车无法通行。”“这里如果要提升速度，还需要加设一台挖机。”“复拼场边坡均要及时绿化”……在徒步的过程，大家对各个点位进行安全、质量、环保、进度等方面的综合检查，现场优化关键部位施工组织，做好人、机、料的合理调配，并把工作任务落实到人、责任到人，全力推动各项工作部署落实落地。

两天的徒步过程中，累计发现问题33个，现场办公解决问题10个，其余问题要求在规定时限内完成，并通过制定责任落实清单，把现场安排部署和完成时限等分解细化，确保做到事事有回音、件件有落实。

以往是各干各的，现在是“拧成一股绳”一起干。通过“脚步丈量”活动，大家深刻认识到这是一次强身健体的体能训练，又是一次推动工作落地的实地踏勘，既达到增进团队协作的共识，又让大家更深入地了解现场情况，为各职能科室更好服务一线、开展工作凝聚合力。

下一步，项目将严格按照既定安排，每月开展“脚步丈量”活动，通过实地踏勘、现场办公等形式，明确责任，倒排时间，定期调度，为项目建设加速推进做好人员、设备、材料等各方面保障。

据悉，项目党支部积极探索“党员建功模式”党建工作思路，通过明晰党员岗位职责，设立统筹管理岗、进度成本管控岗、降本增效岗、技术创新岗、安全质量控制岗、现场攻坚岗、综合服务岗“七大党员责任岗”，让党员目标立起来，形成“党员带头示范”“员工争相干”的良好局面，有效助力各项管理目标的实现，持续掀起高质量党建引领项目高质量建设的热潮。

拟定责任落实清单

召开“现场办公会”