“五一”假期即将来临，围绕经营和安全两项重点工作，4月25日，交建集团总经理助理、人力资源部主任朱明聪，赴交建旅游公司调研指导工作。投资公司党委委员、副总经理（主持经营工作）柯旭怡参加调研。

朱明聪实地查看水乐园

在走访调研中，朱明聪实地查看了交建旅游公司监控大厅、温泉水乐园、电控机房、消防水泵机房、发电机房、热能机房、洗衣房、后厨食品仓储区等十余处关键区域。每到一处，朱明聪仔细查看设备设施运行情况，询问近期安全检查情况，对相关工作提出意见建议。

朱明聪实地查看库房消防器械

在其后的交流座谈会上，交建旅游公司在家领导班子分别汇报了近期经营状况和安全生产工作。在听取汇报后，朱明聪表示，近年来交建旅游公司在上级党委的领导下，积极应对疫情冲击，取得不错成绩，在旅游行业寒冬里生存了下来，现在市场逐步开放，要抢抓机遇，积极谋划企业未来。

朱明聪讲话

朱明聪要求，一是树牢安全意识，强化安全检查。交建旅游公司要坚持“人民至上、安全第一”的理念，守好安全生产底线。要加强一线职工安全教育，提高全员安全生产意识，落实落地全员安全生产责任制。要树立“大安全”理念，用好安全生产“网格化”管理体系和“安全风险管控和隐患排查治理”双控体系，协调第三方检测机构，对特种设备进行检修。要在节前开展综合安全检查，开展安全培训，进行安全技术交底。二是发挥自身优势，开拓国内市场。要聚焦资源、客源、服务三大要素，总结自身优势资源，做好石阡“温泉+”这篇文章。要提炼好经验好做法，讲好品牌故事，以温泉文化软实力强化品牌竞争力。要加快产业升级，处理好投资与回报关系。要创新水厂营销模式，深化技术改造。要对标国内一流企业，积极开拓国内市场。三是持续深化改革，提升经营实效。要深化国企改革三年行动成效，用好职业经理人机制优势，纵深推进契约化管理。要强化队伍管理，提升人才储备水平，打造核心团队，创新激励机制。要围绕今年经营目标，提前思索提前谋划。要做好三期工程规划，积极思考企业未来发展战略。