南两公司从2022年6月开始试用集团安全信息化管理系统，在这一年中，公司领导班子每月带队开展全面排查，各部门各岗位人员发现隐患立即整改，不能立即整改的通过系统下发整改通知单，整改责任人按照“整改五落实”要求完成整改销号，形成了“主动发现——主动整改——主动验收销号”的长效机制。同时，南两公司在系统使用的实践中总结了较多的优化意见并积极与集团公司沟通，为集团安全信息化管理系统功能不断完善贡献了自己的力量。

使用系统一年来，我们深感它是现代化安全生产管理的信息综合处理枢纽，是安全信息管理、决策和分析的关键，主要体现在以下四个方面：

一、隐患整改方面

系统使用前，整改责任部门对隐患整改不重视、整改不及时或整改流于形式的现象时有发生，隐患整改闭环管理落实不到位。使用系统后，因整改时限和要求具有较强的约束性，同时各相关人员都能通过系统直观的看到隐患整改闭合情况，形成了公共监督体系，较大提升了隐患处置效率，有效落实了安全隐患闭环管理。

二、责任落实方面

系统使用前，尽管大家都知道有全员安全生产责任制这项制度，也明白自身的安全生产责任，但却不知道该如何在实际工作中落实，公司虽全力推广全员安全生产责任制，但收效甚微。使用系统后，领导班子、各部门、收费站、服务区、养护单位等均须参与到风险源学习确认、安全隐患排查和治理过程中，每个人的工作任务清晰明了，通过系统可以对其完成情况进行直观的监管，辅以公平、公正、公开的考核制度，全员安全生产责任制不再孤零零的飘在风中，而是优雅的落地。

三、风险辨识方面

使用系统前，尽管公司安全环保部经常性开展岗位风险安全培训和教育，但仍存在部分人员对自身岗位的风险源辨识不清晰，对隐患的判定不清楚，对风险、隐患所采取的相关措施不明确等问题。使用系统后，一方面通过每月风险源清单和应对措施的学习和确认，进一步提高了全体从业人员安全风险辨识能力，另一方面大家在实践中将系统的使用与安全管理深度融合，通过不断总结，认知和管理水平得以持续提升。

四、汇总分析方面

将日常安全管理工作结合到安全信息化管理系统中，对隐患排查和治理情况进行统计分析，比较直观的显示出当前主要存在的隐患及其治理情况，便于分析和总结安全工作重点，为下一步工作部署提供数据支撑，有效助力决策。

通过使用系统，南两公司各岗位安全生产意识不断提升，安全信息化理念逐渐深入，安全管理能力持续增强，逐步形成了以安全环保部为信息处理中心，各部门各岗位为终端的安全信息化管理体系，把传统安全管理的事后追踪转变到事前预防控制上，由安全信息反馈来推进对隐患的全面排查、整改和监控，高效完成闭环管理，切实提升整体安全管理水平，为实现南两公司的高质量发展目标打下了坚实的基础。