12月21日至22日，贵州交建集团党委书记、董事长袁泉到荔河、河荔项目调研并组织召开座谈会。路桥集团党委书记、董事长杜文昌参加。

在荔河项目，袁泉深入荔河项目办了解党的建设、项目规划和项目进展，实地查看机场互通服务区、中寨隧道、蒙寨隧道等工程建设情况。在河荔项目，袁泉直奔八仙隧道、三标路基、环江大桥施工现场，详细了解项目建设、安全生产、品质工程、技术创新、生态环保等方面工作情况。

座谈会上，河荔公司、荔河项目办分别汇报了项目总体推进情况，各标段负责人对具体工作和下一步工作计划进行补充汇报，与会人员围绕相关问题进行深入交流，提出意见建议。

袁泉指出，荔河、河荔项目严格落实集团各项工作部署，坚持以党建为基、安全为先、质量为本、进度为要，目标明确，责任清晰，统筹谋划、整体推进项目建设，安全形势稳定，工程质量总体可控，为项目有序推进打下了良好基础。

袁泉强调，一要提高站位，深化认识，切实发挥好党支部的政治功能和组织功能。坚持抓基层、抓基础，书记抓、抓书记，充分发挥支部引领力、战斗力、凝聚力，抓实党支部标准化规范化建设，深化“交建先锋·合力黔行”党建品牌创建，将主题教育成果转化为改进工作的具体举措。党支部书记要认真履行“第一责任人”职责，发挥“领头雁”作用，不断提高政治能力、调查研究能力、科学决策能力、改革攻坚能力、应急处突能力、群众工作能力、抓落实能力，运用体现到项目建设各领域全过程。二要严格基建程序，聚焦要素保障，扎实推动项目高标准建设高质量完成。要统筹施工组织，紧盯重点环节、关键工序、节点目标和控制性工程，加大工作调度和巡查巡检力度，及时解决各种矛盾和困难。要强化与地方政府、行业主管部门的沟通协调，充分借鉴已完工项目的相关经验，加强资金调配、设计变更、水土保持等工作跟踪，确保各项工作符合相关程序和要求。三要严格质量和安全，深化平安百年品质工程建设。要树立全寿命周期成本的管理理念，向质量要效益、生产力和竞争力，加强质量通病治理和安全隐患排查整治，织牢安全生产“网格化”管理网，发挥安全“吹哨人”作用，坚持“预防为主、防治结合”的方针，强化责任落实，做实安全教育培训，确保每一名从业人员懂安全、会安全。四要坚持创新引领，大力培育科技创新人才。发挥人才作为第一资源的作用，加强核心技术总结提炼，推动形成可推广、可复制、成体系的经验做法。建立健全激励保障机制，鼓励职工结合项目建设实际，在思想观念、工艺工法、制度机制、管理治理上大胆创新。结合集团“211人才工程”，加大年轻干部和技术型、攻坚型、技能型人才培养，坚持在学中干、干中学，不断提升能力本领。五要守规矩讲纪律，严守廉洁底线。加强物资采购、劳务队伍选择等方面的廉洁风险梳理和防控，清醒认识自己的身份和职责，在管好自己的同时要互相监督、互相提醒，树立正确的价值观、人生观，守好廉洁从业底线，确保工程优良，干部优秀。

调研期间，袁泉还为奋战在一线的职工送去慰问品和保暖物品，让他们在寒冷的冬天感受到集团党委的关怀和温暖。

集团安全总监，总部办公室、质量安全部、工会办公室，公路集团、桥梁集团、路桥集团，河荔、荔河项目相关负责同志参加。