5月17日至18日，贵州交建集团党委书记、董事长袁泉到贵平项目调研并组织召开座谈会。集团公司安全总监、总经理助理（挂职）参加。

在贵平1标贵瓮改扩建路基施工现场调研

在贵平2标南明河特大桥施工现场调研

在贵平3标洗马特大桥施工现场调研

袁泉先后到贵平项目1标贵瓮改扩建段、2标南明河特大桥、3标洗马特大桥、11标小型构件预制场、12标智慧梁场、13标小广停车区高填方段、19标新泽西护栏智能化预制场、20标云阳关大桥等施工现场调研，实地检查安全生产责任制落实等方面情况，详细了解项目建设、工程进度、安全生产、技术创新、生态环保、党的建设等工作。每到一处，袁泉与相关负责人认真交流，共同研究解决项目建设过程中面临的困难和问题。

在贵平11标查看小型构件预制场

在贵平12标查看钢筋加工场生产情况

在贵平13标听取项目建设进度情况

在贵平19标新泽西护栏智能化预制厂调研

座谈会上，贵平公司汇报了项目总体推进情况，公路集团、桥梁集团、路桥集团、建养集团、项目总监办有关负责人汇报了具体工作情况和下一步工作计划。调研组一行就相关问题与参会人员进行交流探讨，提出工作思路和建议。

在贵平20标召开调研座谈会

袁泉指出，贵平项目管理有力，建设有序，进展顺利，呈现出党建引领好、项目管理好、质量管控好、科技创新好和品牌形象好“五个好”的良好态势，基本达到了树立交建集团项目管理新标杆和窗口形象的目标。

袁泉要求，贵平项目要围绕打造“品质党建、品质工程”双一流要求，扎实推进项目建设管理。一是聚焦党支部建设，不断提升党支部的政治功能和组织功能，发挥党建引领作用。要围绕党建品牌提质增效要求，把“交建先锋·红蕴贵平”党建品牌、“项目链上党旗红”理念模式进行总结并形成经验推广，全面促进、提升中心工作。要强化“211”人才工程培育，在一线锻炼培养和发现人才，鼓励全体职工特别是青年职工积极向领军人才、工匠人才靠拢，抓紧抓实先锋人才培养。二是聚焦年度目标任务，不断提升项目建设管理水平。要严格基本建设程序，设计变更、设备物资采购、劳务选择、计量支付、合同履约等，按照规定要求和程序办理。要全面确保固定资产投资任务完成，作为省内线路最长、投资额最大和交建集团成立以来承接的最大项目，要有更大的担当，全力完成建设任务，确保2025年高质量建成通车。三是聚焦质量安全，以防为主夯实安全基础，安全生产管理丝毫不能松懈，隐患排查治理片刻不能耽搁。汛期已经来临，要加大巡查排查隐患力度，通过预警问题，狠抓隐患整治措施。要注重质量提升，发扬精益求精的工匠精神，把每项工程当做作品来完成，按照全寿命周期的要求，贯彻工程质量责任终身制，以运营思维要求来开展建设给工作，要特别关注隧道路面、边坡防排水设施等关键环节。要做好要素保障，统筹协调好各方关系，引导和规范各参建单位，做到程序合规，树立底线意识。四是聚焦纪法规矩，不折不扣抓好党纪学习教育，认真学习《中国共产党纪律处分条例》，做到学纪、知纪、明纪、守纪，时刻做头脑清醒的“明白人”，始终保持行为规范，坚决按照规章制度办事，不断提升拒腐防变能力。

公路集团党委书记、董事长计中彦，桥梁集团党委副书记、副董事长、总经理田景贵，路桥集团党委副书记、副董事长、总经理赵渝，建养集团党委委员、总工程师熊延华，集团综合办公室、质量安全部负责同志，贵平公司及标段有关负责同志参加。