8月19日上午，南两公司在党员活动室召开了司务会，旨在总结并落实集团领导在“夏送清凉”活动中提出的工作要求，并规划下步降本增效、创新措施重点任务。南两公司领导及各部门负责人出席会议。

会议围绕人员配置、效率提升和收益增长等多个议题进行了讨论，同时明确了规范流程管理的重要性，对当前的营运管理进行了规划，并鼓励团队在求真务实的基础上，进一步加强工作作风建设，不断优化工作流程。

会议指出，当前公司各项工作有序开展，在经营管理、安全生产、养护维护以及财务管理等各方面均保持稳定。但工作成效与集团公司推进的“一个引领，三大体系”战略要求相比还存在一定的差距。

会议强调，效率的提升是公司治理和发展的核心，而管理、技术和模式的创新则是推动治理和发展的关键。全体员工要保持积极进取的态度，坚持问题导向，确保降本增效工作落到实处，念好“省”字诀，练好“创”字功，提高责任意识和管理水平。一是要不折不扣落实集团公司工作部署，结合南两公司实际提前谋划，制定切实可行的执行方案；二是全力打造精简高效的组织机构，优化职能定位、提高运行效率和管理效能；三是在变革中应具备前瞻性视野，科学制定最优方案，工作措施须兼顾合规与灵活应变，勇于直面并解决发展难题；四是各部门负责人要更加积极地履行督查职责，及时了解任务的执行情况；五是安全生产责任必须得到充分落实，确保零事故发生。

会议最后对本月的工作任务进行了详细安排，以确保公司运营持续稳定，向既定目标稳步迈进。