近年来，贵州交投重庆南两公司严格落实《合规管理办法（试行）》，以完善合规管理体系为着力点，将合规要求贯穿于运营管理各方面，通过建立工作体系、推进合规文化建设、聚焦重点领域与关键环节等，筑牢高质量发展基础。

建立合规管理体系

南两公司合规管理覆盖各部门及工作全过程，由公司领导牵头负责合规管理工作，合规管理专员专门履行合规职责，并聘请法律顾问严格把控合规关，形成主要负责人负总责、部门具体实施与配合、外聘律师顾问共同参与的法治建设工作模式。同时，根据法律法规、监管政策等变化情况，及时修订、完善规章制度，开展规章制度“废改立”工作，废除无效制度8项、修订制度6项、调整工作领导小组7项，撤销无效工作小组6个；汇编了行政管理类、养护工程类等四套制度汇编，制定财务、资产等业务流程和党支部标准化建设方案等，确保公司营运管理行为合法合规。

推动合规管理落实

深化依法治企，将合规管理延伸至控制成本、收费经营、养护和机电管理、生态环保、安全生产等业务工作全过程。同时，全面排查运行过程中的关键点、内部管理的薄弱点和问题易发的风险点，梳理重点领域合规风险管理清单，全面掌握公司各项工作的合规风险状况。各部门定期对会议决议事项的落实情况、制度执行情况等进行自查，发现问题及时整改与完善，不断巩固和提升合规管理的成果。

推动合规管理文化培育

结合合规管理的重点、难点，定期邀请法律顾问开展法律风险防范专题培训，增强全员合规管理意识；开展信访排查和平安建设工作，加强员工对合规文化的理解与掌握；借助“民法典宣传月”等活动，组织学习各类法律法规，引导员工树立法治合规理念。