“高站位、强治理、抓主业、重效益、守底线”。近年来，贵州交投集团松铜公司创新发展思路，构建“1224”新型经营管理责任体系，深耕黔东苗乡“幸福路”，争做营运管理“排头兵”。

党建引领 谋划发展

松铜公司将党建与业务发展同部署、同推进、同考核、同落实，提出“坚持一个引领、深耕两个精细、守牢两个底线、抓实四个服务”的党建品牌创建举措。年初制定收费稽查、路域养护、机电维护等各项工作计划，明确目标和任务。建立7+1+N工作机制，即以周汇报、月报告、会议调度等方式紧盯推进情况，及时调整经营策略，确保各项工作有效落实。制定《安全生产管理规定（试行版）》《宣传阵地管理办法》《党员干部职工常态化约谈工作实施方案》等20余项制度，始终把制度建设贯穿于管理工作中。

聚焦主业 深耕细作

“让司乘心里舒服、感官舒服、体验舒服”是松铜公司的目标。2022年以来，松铜公司组织开展“我为司乘答疑解惑”“爱路·护路我先行”“机电医生把脉问诊”等10余项工作，全力营造松铜高速畅、安、舒、美的通行环境。

为实现降本增效，激发服务活力，通过“微创新”破解管理难点，对盘信服务区加水设施升级改造，既减少水资源浪费，又提高司机操作效率。同时，太阳能IP网络智慧广播、“微机票分装盒”等10余项“微创新”项目，有效降低运维管理成本，提升运维管养质效。印发《收费业务学习手册》《收费操作43项工作流程图》，推进收费管理工作标准化、规范化。

深挖潜能 提升效益

积极探索“引车上路”新方法，组织各收费站、服务区开展“我为货车司机办实事”、“情满旅途”等主题活动，主动“送政策”“送信息”，拓宽服务内涵......松铜公司多措并举提升车流量，2023年省界路段货车流量排名全省第五，盘信服务区危化品车全省停靠第三。

积极探索稽核技巧，以“五个度”“三步走”开展异常数据专项稽查行动，聚焦“U/J型、有入无出、大车小标、货车客标”等重点逃费类型，近三年来，堵漏增收40万余元。同时，通过对收费设施技术优化、隧道改造全新升级、废旧材料再加工、降息降费等多项降本增效举措，2024年共节约成本400余万元。

为激活路衍经济“新动能”，有效盘活存量资源，最大限度释放公路交通溢出效应，松铜公司充分利用服务区、沿线广告牌、闲置土地等公路主线资源，突出“高速公路+”融合发展，丰富经营业态，近三年来增加路衍经济收入400余万元。