桥梁集团大通公司坚持以高质量党建引领公司高质量发展，以“田干上隧道工作法”“六型党支部工作法”“决战县乡公路工作法”三个工作法为切入点，成功创建“交建先锋·大通星火”党建品牌，以党员的星光之火，汇聚成党组织的燎原之势，点燃助推大通公司高质量发展的红色引擎。

突出“政治聚魂”，抓实理论武装

大通公司党总支按照“规定动作”抓到位，“自选动作”显特色的工作思路，认真执行“第一议题”学习制度，扎实推进学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，常态化开展集中研讨、“三会一课”等，同时通过周五学习日、青工课堂等载体开展学习，切实增强衷心拥护“两个确立”、忠诚践行“两个维护”的思想自觉和行动自觉，筑牢凝心聚力、干事创业的思想根基。

召开主题教育专题组织生活会

项目常态化开展青工课堂

突出“固本强基”，抓实融合创新

下好绩效考核先手棋。制定办法、明确目标、压实责任、强化考核，打破“干好干坏一个样”的被动局面，在建项目火力全开、奋勇争先，掀起大干快赶热潮，助力大通公司圆满完成集团下发的施工任务。

宣贯项目绩效考核管理办法

贵平5标马场河大桥建设现场

打好提质增效组合拳。夯实“品质工程”之基，开展“开小灶”“积分管理”等模式，加大制度落实和教育培训，未发生任何安全质量环保责任事故。突破物资设备之短，形成了“重点管控、全面受控”的物资设备管理格局。厚积技术创新之势。享受研发费用加计扣除政策350余万元，花鱼洞大桥荣获“2018-2022年十佳最美桥梁”提名奖、贵州省公路学会科技奖特等奖，获国家专利7项。

安全质量环保观摩学习

花鱼洞大桥荣获2018-2023十大最美桥梁“提名奖”和贵州省土木建筑工程科技创新一等奖

突出“先锋引领”，抓实攻坚克难

打造市场开发攻坚先锋。坚持“抓市场就是抓发展”的理念，深入实施集团市场开发战略，坚定不移“走出去”，明确1名副总经理兼任华东办事处负责人、1名副总经理统筹分管华东片区在建项目，建立重大项目跟踪、回访、复盘工作机制，以干好在建赢得信任和支持。2023年超额完成集团下达的市场开发目标任务，中标项目10个。

华东办事处成立

打造项目管理攻坚先锋。针对贵平5标工程进度滞后问题，设立“党员示范岗”、青年突击队，大力开展“党员建功模式”，公司专职副书记蹲点帮扶，项目下半年月产值保持在5000万以上，季度考核排名逐步上升。六安9标推行“1+1+1”工作方法（1个专职副书记蹲点帮扶+1个支部定向帮扶+1个项目支部互助帮扶），成为全线较早完工的标段之一。河荔4标与河荔T2、T3联创共建，做到组织联建、党群联手、业务联动，目前总体工程量已完成超80%。

贵平5标开展攻坚行动

广西河荔T4标主体工程已完成80%以上