10月29日，投资公司召开2024年三季度经营分析会，总结前三季度生产经营情况，剖析原因，寻找对策，部署第四季度经营工作，向着年度经营目标任务全力冲刺。

投资公司党委书记、董事长胡筑云出席会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理彭梅主持会议，党委委员、副总经理柯旭怡、韩虎出席会议。

会上，投资公司资产经营部通报2024年三季度经营指标及绩效目标完成情况；各产业公司汇报工作开展情况、存在问题以及下一步工作打算；投资公司各职能部门对第四季度工作进行安排部署；领导班子对各家产业公司情况逐个进行分析。

会议指出，前三季度，投资公司在集团党委的坚强领导下，紧紧围绕年度目标任务，全体职工团结协作、攻坚克难，在积极开拓外部市场、优化产品结构、加强内部管理等方面取得了明显成效。

会议强调，第四季度是检验全年工作成效的关键时期，更是冲刺全年目标的决战阶段。公司上下要锚定目标抓推进，聚焦问题补短板。一要围绕组织目标强党建。党建强则队伍强，各级党组织要围绕坚定不移做强做优做大国有企业的目标，坚持党对国有企业的全面领导，不折不扣贯彻上级部署，真抓实干推进工作落实。二要围绕人才目标强培养。要善于走出去，通过去看、去听、去学、去做、去交流等方式，加强人才队伍的综合素质，做好人才梯队建设。要聚力改革创新，积蓄发展动能，强调新型经营责任制，着力健全人才激励与约束机制。三要围绕保值增值强管理。不断增强企业核心功能，提升核心竞争力，持续推动投资公司主责主业做强做大做优。在保障畅通内循环、把准内部市场的基础上，选准切入点，扭住着力点，把握突破点，以钉钉子的精神强化业务跟踪，提升主人翁意识，做好长远发展的定位。四要围绕合规合纪强执行。在抓好内控管理、强化风险管理的基础上，以敢想敢干的冲劲谋求发展。要切实加强决策程序的管理，明确各级部门的职责与担当，进一步提升决策质量和效率，有力推动企业的可持续发展。五要围绕目标任务保落实。要正视问题、认清形势、坚定信心、承压前行。坚持“稳中求进、以进促稳、先破后立”工作总基调，紧密围绕全年经营目标，提前对年度任务进行规划，力求高质量完成年度目标任务。六要围绕安全监管抓底线。要加强安全监管，营造安全环境，加大日常监督管理力度，加强季节性、重点时段隐患排查，扎实推进常态化实施安全生产网格化管理工作，进一步厘清安全与发展之间的关系，牢牢抓住目标不放松。

投资公司下属各产业公司主要负责人、分管领导及相关部门负责人、投资公司各部门负责同志参加会议。